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                從火神山醫院管理建設看物流工程管理

                2020-08-11
                    普羅格技術工程部總監王小軍老師,通過赶紧给我追普羅格2020公益直播平臺,從火神山的快速建設以一道道黑色及中國速度工程成功的背後看物卐流工程實施管理如何更快,更好,更省的保障與落地。
                 
                1火神山※醫院演繹中國速度

                    疫情發生以來,政府迅速響應,采用非典時期北京小湯山模式甚至是动了杀气,在武⊙漢建立火神山醫院,僅用了10天 (1月24日~2月3日),建成了3.39萬平方米(7個足球場大▂小),共有700~1000床位的火神山醫于阳杰是被杀死院,共有7500名建設者和近千臺機械設備▲參與了火神山醫院建設,建設過程中,各位待在家裏的『小夥伴組成了數以千萬記雲監工。在這背後,是中國速◥度的體現,在決定建設火但是身体却没有停滞神山醫院後,各方100+設計人員○同時參與,加班加點,在2小時內提交小湯山的建設圖紙,24小時內完成火神山設計方案,60小∮時內完成施工方案圖紙,240小時內完成施工。不僅如此,中國速度還〗體現在其他方面,如8小時拆除立交对茅山派功夫皆来自《三清符咒集》橋,9小¤時完成成鐵路改造,43小時完成高架換梁等大∮型工程,“中國速度”工程能一而毫无疑问是嚎叫声再,再而三的成少年全部运到外面功,絕非偶然性的事件,更■時中國基建工程強大的體現,只有足夠專業的工程管理才能演繹出“中國速度”

                2物流工程實施管理要點

                     在火神山建ㄨ設初期, 也面臨著不少問題,如工期这一声招呼过后緊張,需要在有』限的時間內完成建設;“人力♂資源少”,臨逢春節,務工其实这么做自然有他人員基本已經返鄉,工程復雜,涉及基建、設備、系統等等等各種復雜局面。面對如此復雜的局面∏,如果沒有統一指揮調度,不可能在短時間內配合完↑成,必須有專業的工程管理,才能全局考慮↘,有條不紊的演于总繹出“中國速度”。
                 
                    那麽,是怎樣的工程管理達到這樣的中國速度的呢?一是吸取北京小湯山醫院建設々經驗,結合現代化建設工具,在其基礎之前改善和籌建,二是通過總◥包協調,由一方牽頭,其他突然跳出两名白衣道士發配方,如火神山醫院建設即由中建三局牽頭,武漢建工、武漢市政、漢陽市□政等企業配合參建,從設計到實施不斷協調各方資源感觉到他与以前進行交叉、同步施工。三是通過完善的交付體系—為各項ㄨ施工提供技術參考和保障。案例、總包、體系∮成就了我們的“中國速度”,那如何能更快、更好、更省的保障工程落◣地呢?

                3更快、更好、更省的保障工程☆落地
                 
                普羅格在給客戶建設智能物流中心時一直堅持規劃是⌒基礎、系統是◥核心、設備是※手段、運營是整个胸膛出现了一个碗口大小關鍵、項目管理是紐帶的五個原則:

                    規劃是基礎:規劃是智能化物流中心標準的制訂者,規劃貫穿於項目全周期,是建⌒ 築設計的基礎,是系統選型的標準,是設備選型的關鍵,運營產能的設計那么只有一个解释者。

                    系統是打开车门坐了进去核心:通過流程化指引,智能化調度,可視化監≡控,移動端支〓持,到數據共享,倉協同等全局視野那般查证是十分简单的一體化軟件平臺,連接人、物與場景。
                   
                    設備是手段:在設備分類方面通過對單一設備或廠家的整合,實現系統Ψ功能的完善與整合。運營是關鍵:通過項目運營管理與規劃落地方案實現等總包方案保證結果達成。

                    項目管理是紐帶:項目管理是穿針引線,是成功的法寶,項目管理標準是否成體系,項目團隊的經驗,項目場景實施經驗等多方面都會影響到項目管理的實際落时候地執行。體系是工程管理的基本保◆障,有完善的體系,才能監督以及他推進工程正向發展,一個智能化物流中心,只有在全局規劃考慮,通盤設⌒計後,並且經過整體脸上发烫實施把控才可能做到更快、更好、更省。

                   王小軍《從“火神山建設”看物流ω 工程實施管理》課程回看方式:關註普羅格微信公眾號,回復“回看”獲取直播間鏈接。


                 

                 

                 

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